工程層層轉包在業界是「公開的秘密」，有業者直言營造商不可能養著各種工班 ，分包工程無可厚非。不過，業者承包工程轉給下包後，責任也轉嫁，惡化職災率，更讓受害工人與家屬的賠償問題經常難以解決。
屏東郭姓民宿業主說，當年他花三百萬元把老家改成民宿，雖找包商承作，但泥作、水電、裝潢等細項均轉包，各工班遊走各工地，上工時常無法銜接工序，甚至看到工人站在簡陋竹架粉刷外牆，險象環生的狀況讓他嚇得冷汗直冒。
他說，包商為省成本轉包工程，還自己擔任監工，不過，因同時承攬多個工程，根本很少到工地監工，工程毫無品質，遑論作業安全。
「小規模工地或局部改造的案子，往往連工地主任都不設，而由監工跑場。」高雄市森曜建築師事務所建築師李彥頤感嘆，工安問題從監工、工人危機意識至業主採「低價策略將本求利」環環相扣，已是長期被忽視的集體病態，大家卻不願正視。